A Mol intézkedéseket vezetett be, hogy minimalizálja a vállalatcsoportot érintő gazdasági és koronavírus-válságok hatásait – közölte a cégcsoport. A Mol elsősorban munkavállalóinak egészségét és biztonságát tartja szem előtt, éppen ezért működését a koronavírus-járvány terjedésének lassításához, termelését pedig a piaci igényekhez igazítja- áll a MOL-csoport közleményében
MOL Hygi fertőtlenítőszert tart a kezében egy dolgozó a cég almásfüzitői gyárában. A koronavírus elleni védekezés érdekében a cég megkezdte a Magyarországon hiánycikknek számító kéz-, és felületfertőtlenítő termékek gyártását. (Fotó: MTI/MOL)
A vállalat jelentősen visszafogja a működési és beruházási kiadásait, így tudja megőrizni likviditását és erejét a jelen kihívásokkal teli időkben, még egy elhúzódó válság esetén is. Az intézkedések célja, hogy a cégcsoport a válság végén erősebb legyen, mint amilyen a válság elején volt. Hernádi Zsolt, a Mol-csoport elnök-vezérigazgatója elmondta: „A világ jelenleg egy példátlan kihívással néz szembe. Az életünk teljesen megváltozott az elmúlt hetekben. Az energiaipar, bár jobban ellenáll a gazdasági nehézségeknek, mint mások, a bizonytalanság olyan időszakába lépett, amellyel valószínűleg még soha nem találkozott és olyan szélsőséges forgatókönyvek fordulhatnak elő, amelyeket még néhány hete el sem tudtunk elképzelni.
A csoport már sokszor bizonyította alkalmazkodóképességét; sok megrázó időszakot láttunk és küzdöttünk le a múltban. Megmutattuk, hogy képesek vagyunk sikeresen működni még a rendkívül bizonytalan külső környezetben is, nagyrészt kiváló minőségű eszközeinknek, rugalmas, integrált üzleti modellünknek, és legfőképp az elkötelezett, magasan képzett munkaerőnknek köszönhetően.
A Mol jó állapotban lép be ebbe a nehéz időszakba – és biztos vagyok benne, hogy még erősebben és fontos tanulságokkal fog kijönni belőle.
A nap végén mindez a humán erőforrásba történő befektetésen fog múlni – közel 25 000 kollégám odaadó munkáján. Számos eszközünk van sok országban, de rugalmasságunk és ellenálló képességünk kulcsa a munkatársaink. Mindent megtettünk eddig és továbbra is megteszünk annak érdekében, hogy megvédjük az egészségüket, különösen azon kollégákét, akiknek fizikailag jelen kell lenniük telephelyeinken, hogy biztosítsák az üzlet és az ellátás folytonosságát.
Rendkívül büszke vagyok azokra a kollégáimra, akik előálltak azzal a gondolattal, hogy kenőanyag-gyártósort állítsanak át tisztító- és fertőtlenítőszerek gyártására.”
– mondta Hernádi.
Fotó: Kallus György
Ez valószínűleg jó üzleti javaslat lett volna szokásos időkben is, ma már azonban felelősségünk és kötelességünk, hogy olyan innovatív ötletekkel és megoldásokkal hozakodjunk elő, amelyek elősegítik a vírus visszaszorítását, munkavállalóink védelmét és országunk működését közösen, egymás mellett harcolva a kormánnyal, hatóságokkal és közösségekkel.
Hernádi úgy véli, hogy egy vállalat válsághelyzetben való viselkedése megmutatja valódi jellegét és erejét. A vállalatcsoport elhatározta, hogy a stabilitás forrása lesz ebben a bizonytalansággal sújtott világban, és ismét bebizonyítja, hogy helye van az energia vállalatok „bajnokok ligájában”.
Alkalmazkodva a folyamatosan változó helyzethez, a Mol több intézkedést és megoldást vezetett be az elmúlt hetekben, hogy munkavállalói és ügyfelei körében csökkentse a koronavírus-fertőzés valószínűségét. Ezek a megelőző óvintézkedések mind a kiskereskedelmet, mind a finomítási, mind pedig a kutatás-termelési tevékenységet érintik.
Az intézkedések között olyanok szerepelnek, mint
- a megfelelő távolság betartása,
- a magasabb fokú higiénia,
- a munkavállalóknak nyújtott védőfelszerelések (640 ezer maszkot, 1,2 millió gumikesztyűt kaptak a munkavállalók és folyamatos az utánpótlás),
- a vállalatcsoport üzemeiben és kitermelési területein megváltozott munkarend,
- a koronavírus-tesztek bevezetése a kulcsfontosságú működési területeken,
- valamint a távoli munkavégzésre való átállás.
A vállalatcsoport több üzemében megkezdte a kéz- és felületfertőtlenítőszerek gyártását, melyeket első-sorban a járványhelyzet elleni védekezésben kulcsszerepet játszó intézmények, szervezetek kapják, másodsorban pedig kereskedelmi forgalomba kerül majd, hogy a lakosság védekezését tudja a cégcsopot támogatni. A termékek egyúttal a Mol saját védekezését is segítik.
A vállalat naponta 50.000 liter kéz- és felületfertőtlenítőt állít elő.
A Mol-csoport működési területén, a közép-kelet-európai országokban, a kormányok COVID-19 kapcsán bevezetett vészhelyzeti korlátozó intézkedései a gazdaság jelentős lelassulását eredményezték. A külső feltételek megváltozása miatt a csoport frissítette pénzügyi és működési célkitűzését 2020-ra.
A koronavírus-járvány időtartamával és hatásával kapcsolatos bizonytalanság, a külső környezet rendkívüli volatilitása és a piaci igények kiszámíthatatlanság miatt a Mol
visszavonja 2020. évi EBIDTA célkitűzését,
2020-ban legalább 25 százalékkal, 1,5 milliárd dollár alá csökkenti beruházási költségeit, áttekinti az egyes projekteket és a nem alapvető beruházásokat elhalasztja, felülvizsgálja a működési kiadásait is, célja a készpénz tartalékolás megőrzi likviditását az ACG-tranzakció lezárása után is, körülbelül 2,0–2,5 milliárd dollár áll a vállalat rendelkezésére, hogy akár egy hosszabb ideig tartó válságot is átvészeljen, és megragadja a lehetőségeket, amint a válság után minden a normális kerékvágásba rendeződik vissza, és
a helyzet normalizálódásáig visszatartja a 2019-ben keletkezett adózás utáni teljes nyereséget, hogy majd esetleges osztalékként – részben vagy egészben – fizesse ki később,
ha a részvényesek úgy döntenek.
Friss működési információk a vállalatcsoport főbb szegmensei szerint
A lezárások által érintett országokban, ahol a vállalat különböző működési tevékenységeket folytat, jelentősen csökkent a kereslet (20-40 százalék) több kulcstermék iránt is. Noha mindez működési kihívásokat és folyamatos optimalizálási igényeket támasztott a downstream eszközeinket illetően, jelenleg kihasználjuk a magasabb margin adta lehetőségeinket azzal, hogy minden finomítónk továbbra is zavartalanul működik, még ha csökkentett kapacitással is. A Mol továbbra is folyamatosan biztosítja az olaj- és vegyipari termékek ellátását a régió valamennyi országa számára.
Fogyasztói szolgáltatások. Az első negyedév erős működési és pénzügyi teljesítményét követően a csoport árbevétele visszaesett a határzárak életbelépése és a közösségi rendezvények korlátozása miatt.
Ennek eredményeként a cégcsoport átcsoportosította a tevékenységeit, hogy hálózatán keresztül folyamatosan biztosítsa a lakosság üzemanyag ellátását és továbbra is pozitív cash flowt termeljen. A 2020-as célkitűzést ebben az üzletágban is visszavonta a vállalat, tekintettel arra, hogy egyelőre nem látni, mikor oldják fel a nem életbevágó utazási korlátozásokat.
A kutatás-termelési üzletág:
a termelés körülbelül napi 110 mboepd volt az első negyedévben, összhangban a korábbi célkitűzésekkel.
Az alacsonyabb üzemanyag-kereslet, a teljes tárolókapacitás és a finomítói tevékenységek csökkentése azonban ideiglenes termeléscsökkentést vonhat maga után néhány nemzetközi eszközünk esetén, amelyet ellensúlyozhat termelésünk növekedése az alacsony olajáraknak köszönhetően.
Tekintettel a bizonytalan makrogazdasági környezetre,
a kitermelést napi 120 ezer kőolaj hordó-egyenértékről napi 115-120 ezerre változtatják
(beleszámolva az ACG következő 6 hónapos hozzájárulását is). Számos intézkedést hajtottak végre a kiadásaink optimalizálására annak érdekében, hogy a portfólió akár már 25 dollár/hordó körüli olajár szinten is jövedelmező legyen.
.
Borítókép: Hernádi Zsolt, a Mol elnök-vezérigazgatója beszédet mond a Mol poliol üzemének alapkőletételi ünnepségén Tiszaújvárosban 2019. szeptember 27-én. (MTI/Vajda János)
